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    新科建材厂9月份突破月产销历史纪录

    新科建材厂   廖 好

    9月份,新科建材厂认真贯彻落实公司核心企业文化,积极开展劳动竞赛活动,充分调动员工的生产热情,使各方面工作较建厂以来都取得了较大进步。该厂通过制订强有力的措施,增强员工的“主人翁”意识,在生产、销售、设备上取得明显成效,特别是日产连续18天超2000吨以上,日销连续两天超3350吨以上;月产量56465吨,剔除库满及停机检修时间70小时,平均日产2010.86吨,台时产量83.78/小时,月产与历史相比超2097吨,使月产、销量刷新了历史新高,创造建厂以来最好水平,较好完成了公司下达的各项任务。930,公司工会副主席张启明代表党、政、工特为新科建材厂送来贺信和奖金表示祝贺,并希望新科建材厂全体干部员工再接再厉,不断冲刺,向更高的目标发起进攻,为公司增产增效做出新的贡献。

    9月份该厂面对建材市场不良竞争、矿渣粉价格不高,安钢计划检修进厂水渣量不足,以及水渣价格上涨的不利局面,该厂更加注重内部挖潜,在生产过程中以精益化管理为标准,在设备管理方面,大胆改革创新,充分利用废旧备品配件,努力减少设备的维修和维护成本,同时加强设备的维护力度,减少了设备的故障发生率,产生了较好的效益。在生产管理上,更加注重产品的质量管理,在保证产品质量的前提下,充分利用9月份温度较高的有利条件,调整天然气参数,对立磨进行攻关,使单位气耗有所下降。并认真吸取建厂以来操作人员在操作方面存在不足,加强内部培训,通过查找同行业的操作经验,操作人员技能得到了较大的提升,为企业的发展提供了有力的人才保障。同时做好细节管理工作,通过对设备“跑、冒、滴、漏”进行解决,天然气气耗以及维修费用都有较好的下降,通过“错峰避峰”用电措施,以及加强对长明灯、长转扇等违章用电行为进行有效检查,全体员工成本意识得到了提升,养成了一种良好的节约氛围,使单位电耗比上月份有所下降。在工艺、质量方面上制定严格的纪律和规定,对发现的问题及时考核,提升了岗位人员的责任心,确保工艺管理的严肃性。在进厂原材料方面不足的情况下,厂部领导积极与安钢水渣销售部沟通,确保了9月份进厂水渣量40000吨,保证新老水渣配搭工艺要求。由于管理工作到位,干部和员工的责任心加强,设备运行稳定、生产工艺进一步优化,致使生产安全各项工作得到了较好的提升。

    该厂充分认识效益来自于科学的管理,而管理的目的是使新科建材厂得到最大效益,为更好的得到发展,新科建材厂全体干群将戒骄戒躁,认真保持9月份各项工作的良好势头,认真贯彻公司下达的各项生产经营指标,通过强化内部技能的培训和激励措施,把工作做细做全,保障公司下达的各项指标的完成,并且继续加强和摸索生产过程中可控成本的关健工序点,提升精益管理能力,保障企业效益。

    该厂尽管在9月份取得了良好成绩,但也充分认识到当前不利的经济环境,并坚持“以安全生产为前提,以产品质量求生存”的管理方针,通过加强内部管理,寻找新的效益点,向着更高的目标前进,为公司发展而抢占先机、拓宽市场。

     

     
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